金风送爽、战鼓催征，为确保完成全年主要经济指标和重点任务，打赢“十五五”开局之年首胜仗，日前，北化集团党委启动专项攻坚行动，部署7方面重点工作。
2026年是北化集团全体干部职工深入贯彻集团第五次党员代表大会精神的起步之年，是集团“231”战略布局向纵深推进、“三个北化”建设全面提速的关键之年，更是“十五五”规划落笔启势、奋楫扬帆的开局之年，巩固拓展学习教育成效、全面完成2026年度各项目标任务，使命光荣、意义深远。为此，北化集团党委出台《“锚定目标，夺取‘十五五’开局首胜”专项攻坚行动方案》，动员号召全集团干部职工，向全年目标任务发起冲锋。专项行动坚持“指标不退不让、精准靶向施策、全面提质增效”工作总基调，部署了7方面重点工作。
一是统一思想认识，坚定决胜信心。充分认识“十五五”开局之年各项工作的重大意义，深刻理解打赢“开局战”对于集团未来五年发展的战略支撑作用。二是深化战略协同，释放新增产能。坚决落实“三个北化”建设总要求，深化“北化模式”多元协同布局；推动“北化方案”功能有序落位；促进“北化服务”成果持续延伸。三是全力开拓市场，拓展增收创利。主动出击、积极作为，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，全面强化市场开拓的系统性和精准性。四是精益成本管控，深化降本增效。深入践行精益管理理念，从事后核算转向事前管控。找准降本空间，明确管控目标和硬性约束，确保每一项降本措施可量化、可考核、可追溯。五是强化资金统筹，防范经营风险。加强资金风险管控，提高资金使用的计划性与规范性，严守支出关口，精细资金调度，攻坚“两金”压降。六是严守安全底线，保障稳定运行。始终将安全生产置于首要位置，全面提升本质安全水平，严格落实全员安全生产责任制、双重预防机制，确保各项措施执行到位。七是科学编制预算，推动规划落地。2027年预算编制工作即将启动，要做到规划与预算两项工作相互支撑、协同推进，形成“规划引领、预算支撑”的良性互动机制。
为确保专项行动有力有序推进，集团党委明确要提高政治站位，动员全员攻坚；要严格考核奖惩，激发攻坚动力；要强化监督问责，严肃考核纪律。集团工会同步下发《关于开展“大干120天，决胜2026”专项劳动竞赛的通知》，广泛开展以专项行动为主要内容的劳动竞赛，形成“目标同向、考核同步、奖惩联动”的工作格局。